こんなお悩みありませんか?
経営者の方へ
☑︎ マーケティング担当が育たない
☑︎ 施策がバラバラで成果が出ない
☑︎ 外注費ばかり増えて、費用対効果が見えない
☑︎ 制作会社や広告代理店への指示が分からない
☑︎ 売上が伸び悩み、打ち手が見つからない
☑︎ 社長しか判断できず、時間が足りない
マーケティング担当の方へ
☑︎ 相談できる上司や専門家がいない
☑︎ 何が正しいのか分からず、自身が持てない
☑︎ 他部署との調整が多く、施策に集中できない
☑︎ 一人マーケターで、全てを抱えている
☑︎ 戦略まで考える余裕がなく、作業になっている
☑︎ 成果をどう評価すれば良いかわからない
なぜ、マーケティングの成果は続かないのでしょうか?
多くの企業では、施策ごとに外部の専門会社へ依頼し、それぞれが部分最適で動いています。
その結果、施策がつながらず、ノウハウも会社に蓄積されません。
そして、いつまで経っても成果が安定しないのです。

なぜ、マーケティングの成果は続かないのでしょうか?
多くの企業では、施策ごとに外部の専門会社へ依頼し、それぞれが部分最適で動いています。
その結果、施策がつながらず、ノウハウも会社に蓄積されません。
そして、いつまで経っても成果が安定しないのです。

その課題を解決するのが
GuideRunner という選択
私たちは、戦略から実行、改善、人材育成、仕組み化まで一気通貫で伴走する「社外マーケティング部署」です。
経営を理解し、現場も赴き、成果を出す。
そして、会社にマーケティングの力を残します。
上昇マーケティングOS

マーケティングを、会社の資産にする仕組み

|上昇マーケティングOS支援を解説
①②情報整理・3C分析はどうやる?
GuideRunner独自のフォーマットを使い、顧客・競合・自社・現在の施策をメンバー自身で調査・整理。その内容を定例MTGでディスカッションしながら、認識のズレや課題、自社の強みを明確にします。答えを教えるのではなく、自社で考え、気づき、企画できるマーケティングチームをつくっていきます。
③ ウリ強み(USP)の言語化はどうやる?
①②で整理した顧客・競合・自社の情報をもとに、GuideRunnerがファシリテーターとして議論を深掘り。独自の「7つの質問」を使って、自社が選ばれる理由や強みを共通言語化します。ここで生まれた言葉が、WebサイトやLP、営業資料、広告など、今後のマーケティングすべての軸になります。
④⑤⑥ 戦略・戦術・KGI/KPIはどう決める?
まずはGuideRunner独自の「マーケティング全体像」を使って、施策ありきではなくマーケティングを俯瞰。現在の取り組み・足りないこと・これからやることを整理し、優先順位をつけて「マーケティングの地図」をつくります。その地図をもとにKGI・KPI・予算まで設定し、やるべきことが明確な実行計画へ落とし込みます。
⑦⑧ 施策準備・実行準備はどうする?
すべてを自社だけで行う必要はありません。資料・LP・Webサイト・広告・動画などの準備を一緒に進めながら、自社でできることはできるように育成し、専門性が必要な領域はGuideRunnerが外部パートナーの探索・選定・打ち合わせまで支援。「外注する」のではなく「自社でコントロールする」内製化体制をつくります。
⑨⑩ 戦術実行・分析・改善はどう進める?
広告、Web、SEO、AIO、MEO、SNS、展示会などの施策を実行し、日・月単位でデータを確認しながらPDCAを回します。GuideRunnerも外部パートナーとの定例会に参加し、専門的な報告を分かりやすく“翻訳”。改善策の判断やパートナーへの依頼まで伴走し、「言われるがまま」から「理解して、自社で判断・コントロールできるマーケティング」へ変えていきます。
マーケティングを丸ごと相談できる顧問が手に入ります
マーケティングは施策も幅広く、プロでも得意不徳があります。
マーケティング歴20年、各種施策を経験したノウハウで全方位的にアドバイスが可能です。

共通言語化

マーケティング
戦略設計

ブランディング

WEBサイト

LP/コンテンツ

広告運用

SEO・AIO
LLMO対策

SNS運用

PR/広報
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展示会・イベント
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営業・ 販促支援
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データ分析

KGI・KPI設計

AI活用支援
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人材育成

仕組み化
内製化

他社との違い
戦略から現場まで、成果と仕組みを一気通貫できるのはGuide Runnerだけ!



社外マーケティング部長の導入プランと費用
パートナープラン
社外マーケティング部として
伴走・実働して欲しい
月額
50
万円〜
☑︎ 月2日常駐(16時間)
☑︎ チャット相談(優先対応)
☑︎ 戦略設計から実行・改善まで
伴 走
☑︎ 制作会社・広告会社等の
ディレクション
☑︎ 社内マーケター育成・仕組み化
☑︎ 分析担当(+1名)
☑︎ 実行・改善・人材育成・
仕組み化
よくあるご質問




















