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社内にこんな人がいたら...を実現する。

経営から現場まで
一気通貫で伴走する、
社外マーケティング部

採用では育成に時間がかかる。外注ではノウハウが会社に残らない。

GuideRunnerは、戦略立案から現場改善、人材育成、仕組み化まで。企象に不足しているマーケティング想能を補い、最終的には自社で回るマーケティング体制を構築します。

モニターのグラフを指差して会議をする3人の男女のイラスト

こんなお悩みありませんか?

経営者の方へ

​☑︎ マーケティング担当が育たない

​☑︎ 施策がバラバラで成果が出ない

​☑︎ 外注費ばかり増えて、費用対効果が見えない

​☑︎ 制作会社や広告代理店への指示が分からない

​☑︎ 売上が伸び悩み、打ち手が見つからない

​☑︎ 社長しか判断できず、時間が足りない

マーケティング担当の方へ

​☑︎ 相談できる上司や専門家がいない

​☑︎ 何が正しいのか分からず、自身が持てない

​☑︎ 他部署との調整が多く、施策に集中できない

​☑︎ 一人マーケターで、全てを抱えている

​☑︎ 戦略まで考える余裕がなく、作業になっている

​☑︎ 成果をどう評価すれば良いかわからない

なぜ、マーケティングの成果は続かないのでしょうか?

多くの企業では、施策ごとに外部の専門会社へ依頼し、それぞれが部分最適で動いています。

その結果、施策がつながらず、ノウハウも会社に蓄積されません。

そして、いつまで経っても成果が安定しないのです。

Pink Poppy Flowers

なぜ、マーケティングの成果は続かないのでしょうか?

多くの企業では、施策ごとに外部の専門会社へ依頼し、それぞれが部分最適で動いています。

その結果、施策がつながらず、ノウハウも会社に蓄積されません。

そして、いつまで経っても成果が安定しないのです。

コンテンツ制作、Web制作、広告運用、SEO、SNS、分析の各工程を説明する図

その課題を解決するのが

GuideRunner という選択

私たちは、戦略から実行、改善、人材育成、仕組み化まで一気通貫で伴走する「社外マーケティング部署」です。

経営を理解し、現場も赴き、成果を出す。

そして、会社にマーケティングの力を残します。

上昇マーケティングOS

分析から改善・進化までの10段階の業務プロセスフロー図

マーケティングを、会社の資産にする仕組み

株式会社GuideRunnerのマーケティングを会社の資産にする上昇マーケティングOSステップ

|上昇マーケティングOS支援を解説

​①②情報整理・3C分析はどうやる?

GuideRunner独自のフォーマットを使い、顧客・競合・自社・現在の施策をメンバー自身で調査・整理。その内容を定例MTGでディスカッションしながら、認識のズレや課題、自社の強みを明確にします。答えを教えるのではなく、自社で考え、気づき、企画できるマーケティングチームをつくっていきます。

③ ウリ強み(USP)の言語化はどうやる?

①②で整理した顧客・競合・自社の情報をもとに、GuideRunnerがファシリテーターとして議論を深掘り。独自の「7つの質問」を使って、自社が選ばれる理由や強みを共通言語化します。ここで生まれた言葉が、WebサイトやLP、営業資料、広告など、今後のマーケティングすべての軸になります。

④⑤⑥ 戦略・戦術・KGI/KPIはどう決める?

まずはGuideRunner独自の「マーケティング全体像」を使って、施策ありきではなくマーケティングを俯瞰。現在の取り組み・足りないこと・これからやることを整理し、優先順位をつけて「マーケティングの地図」をつくります。その地図をもとにKGI・KPI・予算まで設定し、やるべきことが明確な実行計画へ落とし込みます。

⑦⑧ 施策準備・実行準備はどうする?

すべてを自社だけで行う必要はありません。資料・LP・Webサイト・広告・動画などの準備を一緒に進めながら、自社でできることはできるように育成し、専門性が必要な領域はGuideRunnerが外部パートナーの探索・選定・打ち合わせまで支援。「外注する」のではなく「自社でコントロールする」内製化体制をつくります。

⑨⑩ 戦術実行・分析・改善はどう進める?

広告、Web、SEO、AIO、MEO、SNS、展示会などの施策を実行し、日・月単位でデータを確認しながらPDCAを回します。GuideRunnerも外部パートナーとの定例会に参加し、専門的な報告を分かりやすく“翻訳”。改善策の判断やパートナーへの依頼まで伴走し、「言われるがまま」から「理解して、自社で判断・コントロールできるマーケティング」へ変えていきます。

​マーケティングを丸ごと相談できる顧問が手に入ります

マーケティングは施策も幅広く、プロでも得意不徳があります。
マーケティング歴20年、各種施策を経験したノウハウで全方位的にアドバイスが可能です。

Pink Poppy Flowers

​共通言語化

Pink Poppy Flowers

マーケティング

​戦略設計

ダイヤモンドのアイコン

ブランディング

ノートパソコンのアイコン

WEBサイト

テキストが記載された書類のアイコン

LP/コンテンツ

ノートパソコンの画面に表示された上昇する棒グラフのアイコン

広告運用

虫眼鏡のアイコン

SEO・AIO

​LLMO対策

サムズアップのアイコン

SNS運用

音の出るメガホンのアイコン

PR/広報

カレンダーのアイコン

展示会・イベント

握手をする白いアイコン

​営業・販促支援

上昇傾向を示す折れ線グラフのアイコン

データ分析

Pink Poppy Flowers

KGI・KPI設計

AIの文字が入ったCPUチップのアイコン

AI活用支援

3人の人物のシルエットアイコン

人材育成

噛み合う2つの白い歯車のアイコン

仕組み化

​内製化

上昇マーケティングOSの全10ステップでAIを活用し、マーケティングにかかる時間と労力を5分の1に削減。AIを社内マーケター・マーケティングアシスタントとして育成する仕組みを解説した図

他社との違い

戦略から現場まで、成果と仕組みを一気通貫できるのはGuide Runnerだけ!

GuideRunnerと他社のサービス内容比較表。経営戦略から実行、体制構築まで全項目で高い対応力を示す。
GuildsJournalと他社サービスの比較表。全項目でGuildsJournalが最適であることを示しています。
木目調のデスクと黒いオフィスチェアが並ぶモダンなオフィス空間

GuideRunnerに頼むと、なにが手に入る?

私たちが提供するのは、一時的なマーケティング施策や効果ではありません。
成果を生み続ける「ノウハウ・人材・仕組み」で持続可能なマーケティングをあなたの会社に残します。

中小企業向け社外マーケティング部長サービス。マーケティング戦略立案から実行支援、人材育成、仕組み化まで伴走し、マーケティングを会社の資産にする支援内容
ChatGPT Image 2026年8月19日 12_13_41.png
マーケティング歴20年の「社外マーケティング部長」による支援内容と、会社に残る3つの資産(ノウハウ・人材・仕組み)の解説

社外マーケティング部も、
あなたの会社に。

マーケティング責任者を採用する。専門人材を採用する。本来なら必要なことですが、中小企業にとって簡単ではありません。GuideRunnerなら、社外マーケティング部長と専門チームがワンチームで伴走。マーケティングに必要な機能を、まとめて手に入れることができます。

GuideRunnerなら、社外マーケティング部長と専門チームがワンチームで伴走。

社外マーケティング部長の導入プランと費用

スタータープラン

​マーケティングを導いてほしい

​月額

10

万円〜

​☑︎ 月1回の定例MTG

​☑︎ チャット相談

​☑︎ 現状分析・課題整理

​☑︎ 優先順位・方向性の整理

グロースプラン

マーケティングを立ち上げたい、

​結果をだしていきたい

​月額

30

万円〜

​☑︎ 月4回の定例MTG

​☑︎ チャット相談

​☑︎ 戦略設計・施策立案

​☑︎ 施策の実行・改善支援

​☑︎ 資料・クリエイティブレビュー

パートナープラン

社外マーケティング部として

伴走・実働して欲しい

​月額

50

万円〜

​☑︎ 月2日常駐(16時間)

​☑︎ チャット相談(優先対応)

​☑︎ 戦略設計から実行・改善まで

  伴走

​☑︎ 制作会社・広告会社等の

  ディレクション

​☑︎  社内マーケター育成・仕組み化

☑︎ 分析担当(+1名)

☑︎ 実行・改善・人材育成・

  仕組み化

CMOプラン

経営戦略から実働まで

マーケティングを任せたい

​月額

80

万円〜

​☑︎ 週1日の常駐(月32時間)​

​☑︎ 経営戦略と連動した

  マーケティング設計

☑︎ マーケティング部門・

  プロジェクト統括

​☑︎ 社内外メンバー・

  外部業者のディレクション

​☑︎ 実行・改善・人材育成・

  仕組み化

☑︎ クリエイティブ制作

​(ウェブサイト制作、LP制作、コラム記事、画像など)

お悩み別おススメ導入プラン

ガイドランナーの支援サービス各プラン別のお悩み解決対応表。スターター、グロース、パートナー、CMOプランの比較。
GRマーケティング部の取り組みとは?

よくあるご質問

ファイナンシャルアドバイザー

社内にマーケティングの力を

​まずは無料相談で、お気軽にご相談ください。

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マーケティング現場をのぞき見:GRマーケ部、会議中。会議を行う4人のイラスト。
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