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AIマーケティングとは?
中小企業が「今日からできること」を徹底解説

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AIマーケティングとは?

中小企業が「今日からできること」を徹底解説




著者:株式会社GuideRunner代表取締役 |野田卓司 

SNS:XFacebook


【AIマーケティングとは?要約】

生成AIを使ったマーケティング(AIマーケティング)とは、市場調査・文章作成・広告運用・分析といった業務の一部をAIに任せることで、限られた人数でも情報発信を続けられる状態をつくる取り組みです。

ChatGPTなどの汎用AIツールを使った文章作成や情報整理から着手すれば、専門部署がない中小企業でも今日から始められます。

ただし「AIに任せれば集客できる」という単純な話ではなく、AIはあくまで手段であり、自社の強み(USP)や顧客理解といった土台があってはじめて効果を発揮します。


もっと詳しく知りたい方は、以下、本文をご覧ください。




「ChatGPTで文章を作ってみたけど、結局どう使えばいいのかよくわからない」

「AIツールをいくつか導入してみたが、現場ではほとんど使われていない」

「AIの影響で検索から人が来なくなっていると聞いて、正直不安になっている」

もし、こうした状況に心当たりがあるなら、ここから先も読み進める価値があります。


私たちガイドランナーは、中小企業のマーケティング内製化(インハウス化)の支援を、代表・野田が長年にわたり行ってきました。ここからは、AIマーケティングの基本的な考え方から、中小企業が実際に取り組める活用範囲、導入時の誤解や注意点まで、現場目線で詳しく解説します。


営業目的の記事ではありません。まずは自社にとってAIがどこまで役立つ手段なのかを判断する材料として読み進めてください。



となりの会社のマーケティングってどうしてるの?


これ、気になりますよね?


私はこれまで1000社以上のマーケティング現場を見てきましたが、大手企業でも中小企業でも他の会社の経営者・マーケターのみなさんも同じ悩みを抱えているので安心してください。一緒に見ていきましょう。


以下のうち当てはまるものはありますか?

  • ChatGPTを使ってみたが、業務のどこに活かせばいいか分からない

  • AIツールを導入したが、社内に浸透せず結局使われていない

  • AI検索(ChatGPT検索など)で自社の情報が出てこない気がする

  • マーケティング担当が少なく、AIで業務を効率化したいが何から始めればいいか分からない

  • 「AI対策をすれば集客できる」と業者に言われたが、本当にそれだけでいいのか疑問


1つでも当てはまった方は、この記事を最後まで読む価値があります。



目次:---------------------------------------------------------------

1.AIマーケティングとは

2.なぜ今、中小企業でAIマーケティングが注目されているのか

3.AIマーケティングの仕組み・できること全体像

  人材育成・内製化との役割整理

4.比較(AIツール任せ・外注・AI活用×内製化)

5.よくある誤解

6.現場でよく聞かれる質問と課題

7.導入時に押さえておきたい注意点

8.こんな企業・組織におすすめ/おすすめしないケース

9 .GuideRunnerでできること

10.まとめ

11.筆者からのアドバイス

12.FAQ

参考情報

-----------------------------------------------------------------------



1.AIマーケティングとは

AIマーケティングとは、ChatGPT・Gemini・Claudeといった生成AIを使って、マーケティング業務の一部を効率化・強化する取り組み全般を指す言葉です。特定の一つのツールやサービスの名称ではなく、情報収集、文章作成、広告運用、データ分析、顧客対応など、マーケティングのさまざまな工程にAIを組み込む考え方の総称です。


重要なのは、AIマーケティングは「AIに置き換える」ことではなく「AIを味方につける」という発想である点です。自社の強みや顧客理解といった土台が曖昧なままAIツールを導入しても、量産される文章や施策の方向性が定まらず、成果にはつながりにくくなります。




2.なぜ今、中小企業でAIマーケティングが注目されているのか

背景にあるのは、検索からAIへとユーザーの行動が変化しつつあるという事実です。


米クラウドフレア社は、2025年7月に公開した自社ブログの中で、AI検索の普及によってサイトへの送客(リファラー)が急速に減っていることを報告しています。2025年6月時点のデータとして、Anthropic社の生成AI「Claude」は、HTMLページを約7万1000回クロールするごとに、サイトへの送客はわずか1件という比率だったとされています。同時期、Googleからの参照トラフィックについても週次で二桁パーセントの減少が見られたと報告されました。


これは、「Googleで検索してサイトを訪れる」という従来の行動の一部が、「AIに聞いて、その場で答えを得る(ゼロクリック)」という行動に置き換わりつつあることを示すデータです。

私たちが伴走支援している企業の中でも、2025年以降、自社サイトへのアクセスや問い合わせ数が減ったという声を複数聞くようになりました。AIだけが理由とは限りませんが、大きな要因のひとつであることは間違いないというのが現場の実感です。


一方で、AIをうまく活用し、コンテンツ制作や情報発信のスピードを上げている企業も出てきています。今後は「AIを使いこなす企業」と「使えていない企業」との差が、集客力の差としてより大きく表れていくと考えられます。



3.AIマーケティングの仕組み・できること全体像

AIマーケティングと一口に言っても、活用できる範囲は業務の工程ごとに異なります。中小企業が着手しやすいものから整理すると、以下のようになります。

業務工程

AI活用例

情報収集・リサーチ

競合サイトの要約、顧客の悩みのリストアップ、市場動向の壁打ち相手

コンテンツ制作

コラム記事の構成案・下書き作成、SNS投稿文、広告文・バナーコピーの叩き台作成

広告運用

広告文のバリエーション作成、ターゲティング案のブレインストーミング

顧客対応

よくある質問への一次回答案の作成、問い合わせ内容の要約

社内共有・育成

議事録・要約の作成、マニュアル・研修資料のたたき台作成


AIに任せればすべて解決する、という魔法の仕組みではありません。AIが作った文章や分析は事実確認が必須で、自社らしさに合わせて人が調整する工程が必ず必要になります。この調整を省略すると、誤った情報や没個性な文章がそのまま公開されてしまうリスクがあります。



人材育成・内製化との役割整理

AIマーケティングは、マーケティングの内製化(インハウス化)と対立するものではなく、むしろ内製化を後押しする道具です。人が担うべき部分とAIに任せられる部分を切り分けることで、少人数の担当者でも対応できる業務範囲が広がります。

役割

主な担当

内容

方向性を決める

人(経営者・担当者)

3C分析・USPの言語化、戦略の意思決定、最終判断

量産・下書き

AI

文章・広告文・資料の叩き台作成、リサーチの一次整理

仕上げ・調整

事実確認、自社らしさの調整、最終チェック

社内への定着

人(育成の仕組み)

AI活用ルールの策定、担当者への指導・育成

「AIを入れれば人材不足が解消する」のではなく、「人が担うべき部分を明確にした上でAIを組み込む」ことが、内製化を前に進める現実的な考え方です。



4.比較(AIツール任せ・外注・AI活用×内製化)

マーケティングの進め方には、大きく3つの方向性があります。それぞれの特徴を比較すると、以下のようになります。

比較軸

AIツール任せ

マーケティング外注

AI活用×内製化

初期コスト

低い(ツール利用料のみ)

高くなりやすい

研修・伴走費用が中心

社内にノウハウが残るか

残りにくい(属人的な使い方に留まりがち)

残りにくい(委託先に蓄積される)

残りやすい(人材育成とセット)

スピード感

速い(文章量産は得意)

打ち合わせ・調整に時間がかかることも

立ち上げに時間はかかるが持続的

自社らしさの表現

弱い(没個性になりやすい)

担当者との相性に左右される

強い(USPの言語化が前提)

継続性

担当者が辞めると停滞しやすい

契約終了とともに知見も失われがち

仕組み化されているため継続しやすい


どれが絶対的に正しいというものではありません。「今すぐ量をこなしたい」のか「会社に知見を残したい」のかによって、選ぶべき方向性は変わります。



5.よくある誤解

誤解1:AIを導入すれば人材不足が解決すると思われがち

AIは業務量を減らす道具であって、方向性を決める人材の代わりにはなりません。3C分析やUSPの言語化など、判断が必要な部分は引き続き人が担う必要があります。


誤解2:AI対策(AIO・LLMO)さえすれば集客できると思われがち

AIに自社が引用されやすくなる対策は有効ですが、あくまで手段のひとつです。土台となる自社の強みの言語化や、独自の一次情報がなければ、AIに「引用したい」と思われる情報自体が存在しないことになります。


誤解3:AIで作った文章はそのまま使って問題ないと思われがち

生成AIの文章は、事実と異なる内容が混じることがあります。特に自社の実績・数値・固有名詞に関わる部分は、公開前に人の目で必ず確認する運用にしておくことをおすすめします。


誤解4:高度なAIエージェントを使わないと意味がないと思われがち

多くの中小企業にとっては、文章作成や情報整理といった基本的な使い方から着手するだけでも十分に効果があります。最新のAIエージェントを使いこなすことよりも、まず自社の業務のどこにAIを組み込むかを決めることの方が優先度は高いといえます。




6.現場でよく聞かれる質問と課題

実際にご相談いただく企業の担当者や経営者からは、資料を読んだだけでは分からない、現場ならではの質問を数多くいただきます。


「マーケティング担当が1人しかいませんが、AIで業務は楽になりますか?」

非常によく聞かれる質問です。文章作成やリサーチの下書きをAIに任せることで、1人あたりの業務量を減らすことは可能です。ただし、方向性を決める部分は引き続き担当者自身が担う必要があるため、「AIが全部代わりにやってくれる」という期待値は調整が必要です。


「生成AIを使うと文章が『AIっぽく』なってしまい、会社らしさが消えませんか?」

よくいただくご相談です。自社の強み・トーン・過去の実例をあらかじめ言語化してAIに与えることで、没個性な文章になりにくくなります。逆に、何も情報を与えずに生成すると、どの会社にも当てはまるような文章になりがちです。


「社内でAIを使う際、情報漏洩が心配です」

多くの企業からいただく懸念です。顧客の個人情報や未公開の契約情報などをAIに入力しないというルールを、まず社内で明文化しておくことが有効です。


「AI検索対策(AIO・LLMO)は具体的に何をすればいいですか?」

ユーザーの疑問に対する答えを冒頭で明確にすること、監修者や執筆者の専門性を明記すること、独自の一次情報を発信することの3点が基本になります。詳しくは他の対策とあわせて検討することをおすすめします。


「経営者は何から着手すればいいですか?」

多くの場合、まず自社の3C分析とUSPの言語化から着手することをおすすめしています。ここが曖昧なままAIツールを導入しても、発信する情報の軸が定まらないためです。



7.導入時に押さえておきたい注意点

  • 社内でAIを利用する際のルール(入力してよい情報・してはいけない情報)を事前に決めておく

  • AIが出力した情報の事実確認は、公開前に必ず人が行う運用にする

  • 自社の強み・トーン・過去の実例をあらかじめ言語化しておく(USPが曖昧なまま使うと没個性な文章になりやすい)

  • 著作権や商標など、AIが生成した文章・画像に関する権利関係を確認しておく


これらは大きな障壁というより、事前に把握しておくことでスムーズな運用につながる確認事項です。



8.こんな企業・組織におすすめ/おすすめしないケース


おすすめのケース

  • マーケティング担当が少ない、または他業務と兼任している企業

  • 情報発信の量を増やしたいが、人手が足りていない企業

  • 外注に頼り切りで、社内にマーケティングの知見が残っていない企業

  • すでに3C分析・USPなど自社の強みの整理に着手している企業


必ずしもおすすめとは限らないケース

  • 自社の強み・顧客理解を整理しないまま、AIツールの導入だけで成果を求めている企業

  • すべての業務を自動化し、人の関与を完全にゼロにしたいと考えている企業

  • 情報の正確性よりも量産のスピードだけを優先したい企業

製品分類だけで決めず、自社の業務内容、体制、発信したい情報の性質を基に検討することをおすすめします。




9.GuideRunnerでできること

株式会社GuideRunnerは、独自メソッド「上昇マーケティングOS」(商標登録第7065487号)に基づき、企業のマーケティング内製化を支援しています。AI活用についても、単発のツール導入支援ではなく、メソッドの中に組み込む形で実装レベルの支援を行っています。

フェーズ

AI活用支援の内容

戦略準備フェーズ(情報整理・3C分析・USP言語化)

AIを壁打ち相手として使い、自社の強みや顧客課題を言語化する具体的な質問の投げ方を指導

戦略フェーズ(ウェブ戦術・KGI/KPI設計)

広告文・バナー・ステップメールの下書き作成にAIを活用する手順を、マーケティング研修・講座の中で指導

実行フェーズ(戦術実行・解析)

マーケティング軍師・外部CMO支援による伴走の中で、実際の運用データを踏まえたAI活用の見直しを継続的にサポート


研修では、ChatGPT・Gemini・Claudeなど汎用的に利用されているAIツールを対象に、自社の3C分析・USPフォーマットに沿った具体的な入力例を使いながら指導します。ツールの操作方法だけでなく、「何を、どの順番で、どう指示すれば自社らしい文章になるか」という運用ルールづくりまで含めて支援する点が特徴です。


なお、インハウスマーケティング化支援(12ヶ月~)では、AI活用のルール策定から、実際に担当者が自走できるようになるまでの育成を一体で行っています。単発の研修だけでなく、継続的な伴走を通じて仕組みとして定着させたい企業に向いています。


GuideRunnerの上昇マーケティングOS®とは?

「上昇マーケティングOS」は、当社代表の約20年にわたる企業マーケティング支援の経験を体系化した独自メソッド(商標登録第7065487号)。

マーケティングの課題は、外部への「外注」だけでは解決しません。プロジェクトが終わった瞬間、ノウハウもお金も自社に残らないためです。上昇マーケティングOSは、マーケティング未経験者であっても社内で育成し、マーケターとして活躍できる仕組みをつくる「インハウスマーケティング(内製化)」支援によって、この課題を解消します。





10.まとめ

  • AIマーケティングとは、生成AIを使ってマーケティング業務の一部を効率化・強化する取り組み全般を指す

  • 背景には、検索からAIへとユーザーの行動が変化しつつあるという事実がある

  • AIは業務量を減らす道具であり、自社の強み・顧客理解といった土台があってはじめて効果を発揮する

  • AIツール任せ・外注・AI活用×内製化にはそれぞれ特徴があり、自社に知見を残したい企業には内製化との組み合わせが向いている

  • マーケティング担当が少ない企業、外注に頼り切りで知見が残っていない企業との相性が良い



11.筆者からのアドバイス

【筆者からのアドバイス】

これまで1,000以上のマーケティング現場を見てきましたが、AIツールを導入したものの現場に定着しなかった企業に共通するのは、「自社の強みや顧客理解が整理される前に、AIの操作方法だけを学んでしまった」というケースです。AIは優れた道具ですが、道具を渡す前に「何を発信すべき会社なのか」が明確になっていなければ、宝の持ち腐れになってしまいます。まずは自社の3C・USPを整理したうえで、AIという道具を組み合わせることをおすすめします。


(この記事を書いた人)

株式会社GuideRunner 代表取締役 野田卓司

15年以上、実績2万社のウェブ制作・マーケティング会社にて

取締役COO兼コンサルタントを務め、

2024年8月に株式会社GuideRunnerを設立。

1,000以上のマーケティング現場を経験し、

これまでに900名以上のウェブ・マーケティング人材を育成。

上場企業から中小企業まで、業種を問わず幅広い

企業マーケティング伴走支援を行う。




12.FAQ

Q1. AIマーケティングとは何ですか?

A. 生成AIを使って、マーケティング業務の一部(情報収集・文章作成・広告運用・分析など)を効率化・強化する取り組み全般を指す言葉です。特定のツールやサービスの名称ではありません。


Q2. 中小企業がAIマーケティングでできることは何ですか?

A. コラム記事の下書き作成、SNS投稿文の作成、競合リサーチの要約、広告文のバリエーション作成、社内資料の作成などから着手しやすい傾向があります。


Q3. AIマーケティングを始めるのに専門知識は必要ですか?

A. ChatGPTなど汎用的なAIツールの基本的な使い方が分かれば、専門的なプログラミング知識がなくても着手できます。ただし、自社の強みや顧客理解を言語化しておくことで、AIの出力の質は大きく変わります。


Q4. AI検索対策(AIO・LLMO)とSEOは何が違いますか?

A. SEOは検索エンジンの検索結果で上位に表示されることを目指す対策です。AIO・LLMOは、AIの回答や要約の中で自社の情報が引用・推奨されることを目指す対策です。両者は排他的なものではなく、あわせて取り組むことが一般的です。


Q5. 生成AIで作った文章をそのままホームページに載せても良いですか?

A. 事実確認と自社らしさの調整をしないまま公開することはおすすめしません。誤った情報や没個性な文章になっていないか、公開前に人の目で確認する運用をおすすめします。


Q6. AIツールを導入しても現場で使われないのはなぜですか?

A. 操作方法だけを教えて、業務のどこに組み込むかが決まっていないケースが多く見られます。まず自社のどの業務にAIを使うかを決めたうえで、運用ルールとセットで導入することが定着の鍵になります。


Q7. AIマーケティングは外注に任せるべきですか、社内でやるべきですか?

A. どちらも選択肢になりますが、社内に知見を残したい場合は、AI活用の考え方ごと人材育成とセットで内製化する方法が向いています。


Q8. 情報漏洩が心配で、生成AIを社内で使うことに踏み切れません

A. 顧客の個人情報や未公開情報を入力しないというルールを、利用開始前に明文化しておくことで多くのリスクは回避できます。


Q9. AIマーケティングを始めるのに、まず何から手をつければいいですか?

A. 自社の3C分析とUSPの言語化から着手することをおすすめします。ここが整理されていないと、AIに何を発信させればよいかが定まりません。


Q10. AIを使うと今いるマーケティング担当者は不要になりますか?

A. 不要になるというより、担当者の役割が「文章を1から作る」ことから「AIの出力を判断・調整する」ことへ変わっていくと考えられます。判断を担う人材は引き続き必要です。


Q11. AI活用マーケティングの効果はどれくらいの期間で出ますか?

A. 文章作成の効率化などはすぐに実感しやすい一方、集客への効果は自社の強みの言語化や情報発信の継続と合わせて、数ヶ月単位で見ていくことをおすすめします。



参考情報

参考情報

[1] Cloudflare Blog「The crawl before the fall… of referrals: understanding AI's impact on content providers」(2025年7月1日公開)

[2] 株式会社GuideRunner セミナー資料「AIの使い方勉強会にはもう飽きてませんか?──経営者が2027年に向けて知るべきAIを味方につけるマーケティングの仕組み」

[3] 株式会社GuideRunner公式サイト「実績・事例」(webgaku.jp/results)


※本記事の作成にあたり、文章および画像の一部生成に生成AIを活用しています。内容の正確性については、公開前に編集部で確認しています。

※上昇マーケティングOS®は株式会社GuideRunnerの商標登録名称です。



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